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编辑:凯恩/2018-12-07 12:52

  这是中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所吴春波教授近两年对华为深度思考的笔记。主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、腾讯分分彩华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分,试图展示一个没有秘密的真实的华为。“不说教、不搬弄、不卖弄、不预设前提、不讨巧、不敷衍、不绕道”,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。自1995年起任华为公司高级管理顾问至今,吴教授与华为共同成长23年,拥有大量研究华为的一手材料。大量学者及出版物都在执着地从不同角度探索研究华为及任正非成功的基因、密码、秘诀、秘籍、真经和关键要素,但吴教授这么多年始终没有找到所谓华为成功的秘密。如果说,他在华为有什么重大发现的话,那就是“常识”,对企业成长和经营管理常识的探索,对常识的遵从,对常识的敬畏,对常识的坚守。

  历史学博士史蒂夫·哈里森30岁开始广告生涯,1996至2007年先后出任奥美互动欧洲区创意总监和伟门公司全球创意总监,还创建了HTW公司,并使之迅速成长为全球创意标杆。哈里森获得的国内国际重要创意大奖超过其他任何创意总监。他的客户包括美国运通、IBM、施乐、沃达丰、星空联盟、劳斯莱斯、英国电信和微软等。本书揭开了他15年创意总监的独家心得,重点阐发了无形的创意如何诉诸有形的文字、如何撰写创意简报、拼搏在线3d之家如何转化为广告创意、如何做战术性和战略性广告、如何贩卖创意作品及经营创意部门等内容。书中援引了大量优秀创意作品,附有12个经典案例研究。哈里森传达的信息是“强行灌输信息的时代已结束”。今天,被各种技术知识和设备“武装”起来的消费者只汲取他们愿意汲取的信息,只认同准许进入他们生活的那些品牌。消费者是真正的主导者,不经一番争取,商家无权与之对话。

  门洛创新公司联合创始人兼CEO、风靡全美的“快乐布道师”理查德·谢里登在本书中讲述了这样一个观点:我们应在不断的“有意”设计中给工作带来快乐。这是实现任何更大商业成果的基础。为此,他提出了5个超强行动力原则及改变组织模式和愿景的独特想法,以激励员工的乐趣、干劲与激情,在充满欢乐的文化氛围中建立起一个高效率组织。招聘过程是建立和培育快乐文化的关键节点。面试、招聘和培训新成员时,许多公司倾向于认为有机会选择和塑造公司想要的人才。大多数公司在一种默认的文化中运转:“我们雇用了谁?”“他们带着一种什么样的态度工作?”“我们容许哪些行为?”然而,若想打造充满干劲与激情的快乐公司,这样的筛选和面试过程可能无法达到目的。在面试过程中,该明确地传达自己的文化理念,找出一些聪明能干的人才,他们真心认可,而且希望发展壮大这个企业的文化。

  已出版了四本广受好评的历史著作的本·威尔逊认为,19世纪50年代应被视为世界史上的一个特殊时期,因为其间发生的事件塑造了之后几十年的世界。最重要的事件包括:1851年的万国博览会;“淘金热”,也就是前往新发现金矿地区的大规模移民潮;1851年从伦敦到巴黎的第一次海底电报信息传输,从理论上来说,这意味着整个世界都可以通过这样的方式连接起来。与此同时,1853年至1856年的克里米亚战争使俄国卷入了与英国、法国、撒丁王国和奥斯曼帝国的冲突,世界的联盟关系因此改变。为此,他在本书中以详实的考据和历史文献资料为依据,从英国到美国,从法国到俄罗斯,从非洲到亚洲,以点带面,着力描述同一事件中涉及的各个方面,以求全面展示事件发生的前因后果。这不光让今天的读者了解技术发展对人类进步产生的双面影响,更能促人深入思考当今全球化发展、面对的挑战以及可能的走向。